NOSOTROS

Meran Team es una empresa formada por expertos profesionales en la gestión integral de proyectos de construcción y reformas de hoteles.

Desde el 2003 ofrecemos el servicio de gestión integral de proyectos de rediseño, reforma y construcción así como de Procurement de FF&E y OS&E  asumiendo la función de Asesoría, Coordinación y Supervisión.

 

¿Por qué contratar a Meran Team como

Hotel Project & Procurement Management?

Porque nuestra misión es seguir el proyecto en todas sus fases para asegurar la Calidad de la construcción, equipamientos y materiales, controlar y ajustar los Costes donde es posible midiendo constantemente el reporte calidad/precio, la Durabilidad y la Sostenibilidad del proyecto y el Cumplimiento de los Plazos de todas las fases.

Aportamos muchos años de experiencia y proyectos realizados. Llevamos cada proyecto con grande motivación y energía para conseguir el éxito final.

​¡Un Proyecto es como un sueño,

y nosotros lo hacemos realidad!

 

 

SERVICIOS

Fase Inicial del Proyecto
  • Estudio previo y definición de la reforma o nueva construcción y sus objetivos con Arquitecto y Designer.

  • Anteproyecto, análisis y estudio de los diseños del Arquitecto y Designer.

  • Establecer las cantidades y calidades de los muebles, accesorios y equipamientos propuestos.

  • Establecer el presupuesto de FF&E y OS&Een base a la estimación del primer coste.

  • Estudio de mercado, evaluación y presentación de productos alternativos (Procurement FF&E y OS&E).

  • Creación de los Presupuestos iniciales.

  • Confirmación del proyecto por parte del Hotel.

  • Revisión del Proyecto básico.

  • Programación completa  del Proyecto.

  • Supervisión de las licencias y permisos de la obra.

  • Revisión del Proyecto de ejecución.

  • Preparación de documentos de licitación incluyendo planos y especificaciones del proyecto de ejecución proporcionados por el Arquitecto e Ingeniero y organización de las licitaciones para seleccionar la empresa de construcción.

  • Acordar con el Hotel la lista de contratistas, basadas en la capacidad, calificación profesional, referencias, todo en consideración del tamaño y las características del proyecto.

  • Revisión y evaluación de las ofertas recibidas de las licitaciones y negociación con los proveedores y contratistas.

  • Contratación de la empresa constructora, contratistas y proveedores.

  • Preparación y revisión de los presupuestos para una estimación de costes ajustada y realista.

Ejecución del Proyecto
  • Supervisión de eventuales desmantelamientos de zonas o habitaciones

  • Gestión de la eliminación o venta de muebles y equipamientos existentes.

  • Supervisión de la calidad y conformidad a las normativas de los materiales y productos.

  • Gestión de la logística y entregas de los pedidos de los proveedores.

  • Supervisión constante de la obra en termino de seguridad y calidad.

  • Control constante del progreso del proyecto y tiempos de ejecución.

  • Gestión de eventuales desviaciones del programa.

  • Toma de medidas correctivas sobre eventuales demoras, incumplimientos o errores.

  • Supervisión y control de los gastos y presupuestos.

  • Gestión de los pagos a los proveedores.

Cierre del Proyecto
  • Controles de ejecución de todas las fases del proyecto.
  • Controles finales de calidad de la obra, productos, materiales y equipamientos.
  • Controles finales de cumplimento de normativas y certificaciones de la obra realizada, productos, materiales y equipamientos.
  • Gestión con la constructora, contratistas, instaladores y proveedores para el arreglo de eventuales defectos, desperfectos y errores.
  • Gestión de los pagos finales de las facturas a proveedores y contratistas.
  • Gestión de las garantías y certificaciones de los proveedores y contratistas.
  • Gestión del cierre de la obra y visado con el Arquitecto e Ingeniero.
  • Gestión de las garantías y certificaciones de la obra.
 
 
 

CLIENTES

 

CONTACTO

Preguntas

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