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NOSOTROS
Meran Team es una empresa formada por expertos profesionales en la gestión integral de proyectos de construcción y reformas de hoteles.
Desde el 2003 ofrecemos el servicio de gestión integral de proyectos de rediseño, reforma y construcción así como de Procurement de FF&E y OS&E asumiendo la función de Asesoría, Coordinación y Supervisión.
¿Por qué contratar a Meran Team como
Hotel Project & Procurement Management?
Porque nuestra misión es seguir el proyecto en todas sus fases para asegurar la Calidad de la construcción, equipamientos y materiales, controlar y ajustar los Costes donde es posible midiendo constantemente el reporte calidad/precio, la Durabilidad y la Sostenibilidad del proyecto y el Cumplimiento de los Plazos de todas las fases.
Aportamos muchos años de experiencia y proyectos realizados. Llevamos cada proyecto con grande motivación y energía para conseguir el éxito final.
¡Un Proyecto es como un sueño,
y nosotros lo hacemos realidad!
NOSOTROS
SERVICIOS
Fase Inicial del Proyecto
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Estudio previo y definición de la reforma o nueva construcción y sus objetivos con Arquitecto y Designer.
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Anteproyecto, análisis y estudio de los diseños del Arquitecto y Designer.
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Establecer las cantidades y calidades de los muebles, accesorios y equipamientos propuestos.
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Establecer el presupuesto de FF&E y OS&Een base a la estimación del primer coste.
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Estudio de mercado, evaluación y presentación de productos alternativos (Procurement FF&E y OS&E).
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Creación de los Presupuestos iniciales.
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Confirmación del proyecto por parte del Hotel.
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Revisión del Proyecto básico.
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Programación completa del Proyecto.
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Supervisión de las licencias y permisos de la obra.
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Revisión del Proyecto de ejecución.
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Preparación de documentos de licitación incluyendo planos y especificaciones del proyecto de ejecución proporcionados por el Arquitecto e Ingeniero y organización de las licitaciones para seleccionar la empresa de construcción.
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Acordar con el Hotel la lista de contratistas, basadas en la capacidad, calificación profesional, referencias, todo en consideración del tamaño y las características del proyecto.
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Revisión y evaluación de las ofertas recibidas de las licitaciones y negociación con los proveedores y contratistas.
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Contratación de la empresa constructora, contratistas y proveedores.
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Preparación y revisión de los presupuestos para una estimación de costes ajustada y realista.
Ejecución del Proyecto
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Supervisión de eventuales desmantelamientos de zonas o habitaciones
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Gestión de la eliminación o venta de muebles y equipamientos existentes.
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Supervisión de la calidad y conformidad a las normativas de los materiales y productos.
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Gestión de la logística y entregas de los pedidos de los proveedores.
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Supervisión constante de la obra en termino de seguridad y calidad.
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Control constante del progreso del proyecto y tiempos de ejecución.
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Gestión de eventuales desviaciones del programa.
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Toma de medidas correctivas sobre eventuales demoras, incumplimientos o errores.
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Supervisión y control de los gastos y presupuestos.
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Gestión de los pagos a los proveedores.
Cierre del Proyecto
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Controles de ejecución de todas las fases del proyecto.
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Controles finales de calidad de la obra, productos, materiales y equipamientos.
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Controles finales de cumplimento de normativas y certificaciones de la obra realizada, productos, materiales y equipamientos.
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Gestión con la constructora, contratistas, instaladores y proveedores para el arreglo de eventuales defectos, desperfectos y errores.
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Gestión de los pagos finales de las facturas a proveedores y contratistas.
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Gestión de las garantías y certificaciones de los proveedores y contratistas.
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Gestión del cierre de la obra y visado con el Arquitecto e Ingeniero.
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Gestión de las garantías y certificaciones de la obra.
SERVICIOS
2003
59
+1100
+60M
Año de Establecimiento
Proyectos Completados
Habitaciones Reformadas
Presupuestos de los Proyectos
ULTIMOS PROYECTOS REALIZADOS
PROYECTOS
CLIENTES
CLIENTES
CONTACTO
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Preguntas
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